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CHRISTIAN GERHARDS

Fachberater für Sanierung & Turnaround, Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung

IHR NUTZEN

Sie bekommen mehr Zeit

Nicht nur Sie als Unternehmer bekommen mehr Zeit. Vielleicht ist auch eine 4-Tage Woche für Sie möglich und nicht nur für Ihre Mitarbeiter. Auch Ihr Unternehmen als ganzes bekommt mehr Zeit, um mehr Aufträge erledigen zu können.

Ihre Mitarbeiter fühlen sich wohler

Ihre Mitarbeiter bekommen die Gelegenheit, die Zukunft mitzugestalten. Durch offene und transparente Kommunikation arbeiten Ihre Mitarbeiter gerne bei Ihnen.

Sie bekommen mehr Klarheit und Sicherheit

Wäre es nicht schön, immer zu wissen, was gerade in Ihrem Unternehmen so passiert? Und wäre es nicht noch viel schöner, wenn Sie nicht ständig irgendwo nachfragen müssen? Ja, das ist möglich. Fragen Sie mich einfach.

Sie bekommen eine sicherere Zukunft

Durch meine Beratung sind Sie auf viele Krisen vorbereitet, die auf Ihr Unternehmen zukommen könnten. Und wenn Sie vorbereitet sind, können Sie diese auch meistern.

Sie bekommen optimierte Arbeitsabläufe

Ihre Arbeitsabläufe, oder auch Prozesse, sind der Kern eines jeden Unternehmens. Werden die Prozesse stetig verbessert, verbessert sich auch das Ergebnis Ihres Unternehmens. Es gilt, das richtige Verhältnis von „geregelt“ und „flexibel“ zu finden.

Sie bekommen einfacher Geld für Ihr Unternehmen

Und das nicht nur durch die Fördergelder, die ich mitbringe. Banken oder auch Investoren stehen voll auf Planzahlen oder Ertrags- und Liquiditätsvorschauen und sie finden es auch ganz toll, wenn ein Unternehmer durch einen Berater unterstützt wird.

6 Gründe für mich als Ihren Berarter

1. Meine Arbeitsweise

Der erste und wichtigste Ansatzpunkt bei meiner Arbeit sind die Menschen, die ich in den Unternehmen antreffe. Denn diese sind das wichtigste Gut und müssen unbedingt in Veränderungsprozesse eingebunden werden. Allerdings darf ich auch nicht die „Zahlen, Daten, Fakten“ außer Acht lassen. Also analysiere ich auch die Bilanzen und BWA, um die in ihnen schlummernden Verbesserungspotenziale zu finden.

2. Mein Wissen

Ich bilde mich stetig fort und auch weiter. In den letzten Jahren habe ich mich auf meine  Tätigkeitsschwerpunkte konzentriert. Ich habe mich in den Bereichen Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung und als Fachberater für Sanierung und Turnaround noch weiterentwickelt. Mein Motto: Niemals stillstehen!

3. Meine Fähigkeiten

Auch bei den sogenannten Softskills habe ich mich entwickelt. Ich bin ausgebildeter Moderator und beim Thema Kommunikation erfahren. Wie bringe ich Menschen dazu, über ihre eigene Verbesserung nachzudenken? Behutsam, aber auch klar und deutlich, wo es von Nöten ist.

4. Meine Expertise

Schauen Sie sich bitte die Logos der Berufsverbände und Förderprogramme an. Um diese Logos führen zu dürfen, durchläuft ein Berater umfangreiche Prüfprogramme. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Daran können Sie erkennen, ob ein Berater sich nur so nennt, oder ob bei demjenigen wirklich etwas dahintersteckt.

5. Meine langjährige Erfahrung

Meine berufliche Laufbahn erstreckt sich über eine lange Zeitspanne, in der ich in unterschiedlichen Branchen als Berater tätig war und sogar die Gelegenheit hatte, in leitenden Positionen großer Unternehmen Einblicke zu gewinnen.

6. Ich bin der zweitbeste Berater

Irgendwo werden Sie vielleicht jemanden finden, der besser zu Ihnen passt. Das will ich nicht ausschließen, ist aber nicht sehr wahrscheinlich. Also suchen Sie nicht weiter, sondern kontaktieren mich einfach. Ob Sie nach unserem Gespräch weiter einen Berater suchen müssen oder ihn gefunden haben, sehen wir dann.

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GUTE ZEITEN

In guten Zeiten denken sie vielleicht nicht daran, Krisen jeglicher Art vozubeugen. Stellen Sie ihr Unternehmen so auf, dass es nicht in eine Krise geraten kann.

Dabei unterstütze ich Sie gerne.

In guten Zeiten denkt ein Unternehmer nicht unbedingt daran, dass es auch eines Tages nicht mehr so gut laufen könnte. Wer sich vor Aufträgen nicht retten kann und mit der Arbeit nicht hinterherkommt, denkt vielleicht daran, eine größere Schaufel für die Geldberge zu besorgen, aber nicht daran, die Geldberge zu sichern. Das ist ähnlich wie ein Tabellenführer, der sich an der Spitze sonnt und den Atem der Verfolger nicht wirklich spürt. Sportfans wissen, was ich meine.

Oft werden die Mitarbeiter lieber für den nächsten Auftrag eingesetzt, anstatt sie überlegen zu lassen, welche Verbesserungen im Unternehmen nötig sind. Alle Ressourcen werden in das operative Geschäft gesteckt, obwohl Zeit für die Zukunftsplanung dringend nötig wäre.

Wenn er ein guter ist, sollte sich jeder Unternehmer fragen:

  • Welche Krisen bahnen sich an?
  • Wie kann ich sie erkennen?
  • Was könnte mein Unternehmen in Zukunft bedrohen?
  • Was kann ich dagegen tun?

Und natürlich sollte er auch handeln! Er sollte alles für die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens tun.

Es ist mir ein besonderes Anliegen, jeden Unternehmer dabei zu unterstützen, Krisen zu erkennen und zu verhindern. Und das mache ich so:

  • Analyse des Unternehmens und seines Umfeldes
  • Gespräche mit Mitarbeitern und dem Unternehmer
  • Optimierte Prozesse etablieren
  • Erarbeiten von Handlungsempfehlungen
  • Überwachen der Maßnahmenumsetzung mit speziellen Tools

Das ist natürlich eine vereinfachte Darstellung meiner Dienstleistung. Es hat sich in der Vergangenheit gezeigt, dass oft auch einfache Verbesserungen zu einem großen Erfolg geführt haben. Man muss sie nur finden. Dabei helfe ich gerne.


SCHLECHTE ZEITEN

Wenn Sie und ihr Unternehmen doch einmal in eine Krise geraten, kann es sich schwieriger gestalten, dort wieder herauszukommen.

Auch in dieser Situation biete ich Ihnen meine Hilfe an.

Nun kann es vorkommen, dass ein Unternehmer in Schwierigkeiten gerät. Das ist zunächst  nicht ehrenrührig. Vielleicht hat er eine aufziehende Krise nicht rechtzeitig erkannt und nicht vorgesorgt. Schwierig wird es erst, wenn der Unternehmer die Krise auch jetzt nicht erkennt und leichtfertig wird es, wenn er trotzdem nichts tut.

Die Historie hat gezeigt, dass sich Unternehmer ihrer Situation spätestens dann bewusst werden, wenn folgendes bereits eingetreten ist oder einzutreten droht:

  • Zahlungsunfähigkeit
  • drohende Zahlungsfähigkeit
  • Überschuldung

Das sind die Insolvenzgründe lt. Insolvenzordnung (InsO), die Paragrafen §17, §18 und §19. Treffen diese Gründe zu, muss ein Insolvenzantrag gestellt werden. Bei Eintreten eines dieser Gründe ist schnelles Handeln angesagt. Denn es ist unter Umständen kurzfristig möglich, einen Insolvenzantrag zu vermeiden. Unter anderem ist dazu eine positive Fortführungsprognose nötig.

Es gibt noch mehr Indikatoren, welche die Katastrophe ankündigen. Fehlende oder nicht mehr aktuelle Strategien, Mitarbeitermangel, überholte Produkte oder Umsatzeinbuße sind nur einige davon.

Merke: Kommt in einem Regelinsolvenzverfahren der Insolvenzverwalter ins Haus, wird es wirklich ernst. Der Unternehmer hat so gut wie nichts mehr zu sagen und der Insolvenzverwalter will sein Honorar. Das erreicht er oft am einfachsten, wenn er das Unternehmen zerschlägt. Und das ist dann das Ende. (Das gilt wahrscheinlich nicht für alle Insolvenzverwalter.)

Was ist in einer schwierigen Situation zu tun?

  • Analyse des Unternehmens und seines Umfeldes
  • Gespräche mit Mitarbeitern und dem Unternehmer
  • Optimierte Prozesse etablieren
  • Erarbeiten von Handlungsempfehlungen
  • Überwachen der Maßnahmenumsetzung mit speziellen Tools

Der aufmerksame Leser hat hier erkannt, dass die Maßnahmen, die aus einer Krise führen können, die gleichen oder ähnliche sind, die auch verhindern, dass ein Unternehmen in eine Krise hineingerät.

Es gibt jedoch noch mehr zu tun:

  • wenn möglich, eine positive Fortführungsprognose erstellen
  • Erstellen eines Sanierungsplanes, angelehnt an IDW S6
  • Gespräche mit Banken und Gläubigern
  • Sanierungskapital finden
  • eine Insolvenzpflicht schnell zu vermeiden
  • im Falle eines Insolvenzantrages die Interessen des Unternehmers verteidigen

Meine Berufung ist, Unternehmern dabei zu helfen, ihr Lebenswerk zu erhalten und an ihre Nachfolger übergeben zu können. Zum Glück habe ich dazu die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um Sie optimal zu unterstützen.

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SIE BEKOMMEN GELD DAZU

Förderungen sind gut. Sie können Investitionen in Ihre Zukunft überschaubar halten. Denn zu einer Beratung bringe ich Geld mit. Die Fördersätze belaufen sich auf 80% oder 50% und sind nicht rückzahlbare Zuschüsse.

Überlegen Sie jetzt immernoch?

BAFA-Beratung

Ich bin gelisteter Berater für des Bundesprogramm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle BAFA.

Dieses Förderprogramm richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen. Das Ziel der Förderung ist die Stärkung der

  • Zukunftsfähigkeit
  • Anpassungsfähigkeit
  • Leistungsfähigkeit

Wir können alle Ihre wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung während der Beratung behandeln.

Für Sie bedeutet es, dass Sie einen Zuschuss zu den Beratungskosten in Höhe von 50% erhalten, den Sie nicht zurückzahlen müssen. Es gibt also keinen Grund, es nicht zu tun, oder?

INQA-Coaching

INQA bedeutet „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ und richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die in der zukünftigen Umwelt bestehen möchten.

Die heutigen Märkte verändern sich sehr schnell und oft auch radikal und disruptiv. Um in solchen Situationen bestehen zu können, bedarf es agiler Handlungsmethoden. Das bedeutet, schnell und sicher auf äußere Einflüsse zu reagieren, um weiter bestehen zu können.

Eine zentrale Frage ist: „Wie schaffe ich immer mehr Arbeit mit immer weniger Mitarbeitern?“

Neue Mitarbeiter finden sich sehr schwer. Also lautet die Lösung: Digitalisierung, Automatisierung und KI (Künstliche Intelligenz).

Damit jeder Unternehmer bei diesen Herausforderungen beratende Unterstützung erhalten kann, hat der Bund das Förderprogramm INQA-Coaching ins Leben gerufen.

Für Sie heißt das, wenn Sie mich als autorisierten Berater wählen, bekommen Sie einen nicht rückzahlbaren Zuschuss in Höhe von 80% zu den Beratungskosten.

Die Fördervoraussetzungen sind

  • Mindestens ein Mitarbeiter
  • Weniger als 250 Mitarbeiter
  • Weniger als 50 Millionen Jahresumsatz
  • Sitz in Deutschland
  • Unternehmen mindestens zwei Jahre am Markt tätig

Das sind Angebote, die man nicht ablehnen kann. Ich bringe doch tatsächlich noch Geld mit zu einem Beratungseinsatz. Wahnsinn, oder?

INQA Coaching Flyer (Pdf)

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MEINE REFERENZEN

Meine Tätigkeitsschwerpunkte machen es häufig notwendig, dass ich mich mit sensiblen Daten und Themen beschäftige. Kein Unternehmer möchte, dass diese Themen an die Öffentlichkeit gelangen. Und manchmal möchte ein Unternehmer nicht einmal, dass meine Tätigkeit für sein Unternehmen an die Öffentlichkeit dringt.

Deswegen sichere ich jedem meiner Kunden absolute Verschwiegenheit zu. Dazu gehört auch, dass Sie hier keine Referenzkunden oder Kundenstimmen finden werden.

Andererseits möchten Sie wissen, ob ich überhaupt die nötige Expertise und Erfahrung habe, um Ihnen Unterstützung anzubieten. Hier verweise ich gerne auf meine Referenzen bei Autorisierungen und Mitgliedschaften.

Sie finden hier eine Auflistung meiner Mitgliedschaften in Beraterverbänden und die Autorisierungen zu Förderprogrammen. Für jede Mitgliedschaft oder Autorisierung müssen umfangreiche Prüfungen durchlaufen werden, bevor ein Berater diese Logos führen darf. Bitte klicken Sie auf die Logos. Sofern vorhanden, wird Ihnen mein jeweiliges Beraterprofil angezeigt.

Sollten Sie doch mit einem meiner Kunden sprechen wollen, gebe ich Ihnen gerne einen persönlichen Kontakt weiter. Sprechen Sie mich einfach darauf an.

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KONTAKT

Kontaktieren Sie mich gerne. Wir finden den für Sie besten Weg aus einer Krise oder verhindern, dass Sie überhaupt hineingeraten.


 
 








 



Telefon: 05462 7456226 | E-Mail: christian@gerhards.ch
Nein, ich komme nicht aus der Schweiz!
Und auch nicht aus Frankreich.


 
 








 

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Christian Gerhards
Sitter Weg 18 - 49577 Ankum
Tel.: 05462 7456226
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